姜汝祥 讲座之“猴子管理法” Monkey Management WMV 清晰视频版

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资源信息： 中文名: 姜汝祥 讲座之“猴子管理法” 英文名: Monkey Management 版本: WMV 清晰视频版 发行日期: 2006年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 概述:

姜汝祥 讲座之“猴子管理法” WMV 清晰视频版 友情提醒: 姜汝祥先生系列讲座（包括视频资料、音频资料及图文资料）版权均属原授权发行公司所有。 本资料来源自互联网，转自原版DVD光盘，画质一流，仅供个人学习，禁止用作商用，如有能力强烈建议各位购买正版光盘。 视频/音频编码格式： Windows Media Video/Audio 8。

《猴子管理法》内容介绍： 讲师介绍：姜汝祥 北京大学经济社会学博士 锡恩管理公司总裁 2002年中华海外归国十大创业人物之一 美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任 CCTV-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 《财富》、《中国经营报》等主流商业媒体高级撰搞人 《差距》、《真正的执行》的作者 假如你是中层，请记住： 　　高层的战略意图需要你去领悟，然后再传递给一线的基层，你在执行中是重要的桥梁和执行者。 　　只要你学会猴子管理法，就可以让你团队的每个成员都学会承担责任，完成任务。 你下属的工作状态有五种： 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，等着回答再做 4、采取行动，边做边汇报 5、主动行动，然后按程序汇报 如果你下属的状态不是第五种，那我建议你继续看下去！ 案例： 1、一个反常的现象？ 2、为什么下属总有那么大的动力来请示经理？ 3、大部分经理如何对待这个现象？ 4、为什么猴子出来又回来？ 5、背下属猴子的危害 6、回答的原则 第一部分：猴子管理法--高效执行经理的七大要点 第一章：锁定责任，始终让猴子在下属的肩上 第一节：为什么经理们总是没时间，而他们的下属总是没有工作 第二节：漫画执行力—始终让猴子在下属的肩上 第二章：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子 第一节：让员工照顾好自己的猴子 第二节：漫画执行力—让员工照顾好自己的猴子 第三章：沟通职责，千万不要忘了猴子是从哪里来的 第一节：猴子来自于上级但是养育于下级 　　　　为什么麦当劳的洗手间最乾净？ 第二节：漫画执行力—不要忘记猴子从哪里来？ 第四章：授权，让下属把猴子当自己的养 第一节：不要一竿子插到底 第二节：漫画执行力--让下属把猴子当自己的养 第五章：合力安排，做重要但不紧要的事情，猴子才不会累死 第一节：做重要而不紧要的事猴子才不会累死 第二节：漫画执行力--猴子不会累死 第六章：猴子也需要快乐无比 第一节：一句赞美的话，影响力可长远到一悲子！ 第二节：漫画执行力--猴子也需要快乐 第七章：过程的关键点控制，检查与指导能让猴子进化 第一节：每个人的内心都在寻找重要感，我们要帮助他进化 第二节：漫画执行力--检查与指导能让猴子进化 第二部分：员工执行力 第一节：员工执行力--不进化就退化 第二节：中国成长型企业经典执行案例分享 [病毒检测] Mcafee Enterprise 8.0i 中文版 [病毒库] 2007-1-26 [测试平台] Windows XP SP2 中文专业版 [共享服务时间] 全天候 [共享服务器] 通常DonkeyServer No1 / DonkeyServer No2 / DonkeyServer No3