生产计划六步法[WMV]

游客，本帖隐藏的内容需要积分高于 1 才可浏览，您当前积分为 0

资源信息： 中文名: 生产计划六步法 别名: 企业生产计划管理 版本: [WMV] 发行日期: 2006年 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 概述:

《生产计划六步法》 ――生产计划的编制与实施控制 主讲人：朱恪松 北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。 ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。 曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。 课题综述： 生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！ 有没有一个彻底的解决办法？怎么办？ 就是抓好三个点： 一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。 二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。 三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。 生产计划如何做？ 重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。 课程提纲 一个核心目标 1、 一个核心目标2、 ：生产系统要做到“按时交货，3、 顾客满意”。 4、 营销与生产的关系 生产的本质 5、 五个指6、 标7、 ：产量、品质、成本、士气、安全。 8、 四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、 标10、 。 11、 四大因素：“机械、材料、人员、方法”。 生产计划的主要概念 (1)生产计划的本质。 （2）生产计划的特征。 （3）生产计划的任务。 （4）生产计划应满足的条件。 生产计划的三个根本要领 12、 要领一——分类订单，13、 区别对待。 现货订单：规范的现场管理。 特殊订单：互利的供需关系。 研发订单：适合的产品开发。 14、 要领二——高效预测，15、 灵活计划 市场环境急剧变化 关键成功因素 16、 要领三——统筹兼顾，17、 确保交期 各自为政 团队作战 Ø六个关键步骤 18、 预测——生产预测 19、 协调——统筹平衡 20、 制定——下达指21、 令 22、 落实——执行调整 23、 监测——统计分析 24、 优化——持续改进