曾仕强组织行为学－中层管理[RMVB]

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资源信息： 中文名: 曾仕强组织行为学－中层管理 资源格式: RMVB 发行日期: 2005年 地区: 台湾 对白语言: 普通话 概述:

[已通过安全检测] 安全检测软件软件：McAfee VirusScan Enterprise 8.0 病毒库日期：2005-12-26 [通过安装测试] 操作系统：WindowsXP SP2 常在服务器：Razorback 2 和 VC.eSrver.1 在线时间：7*24小时(一般晚上网速较快) 共享条件：电信ADSL 1M带宽，上载40k 曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作； 1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固 2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层 3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心 详细目录： 第一集 中层主管的特性 本集要点： 1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚 2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难 3．让上级觉得可靠、安全、有效 4．使员工觉得公正、合理、能乾 5．使上级安心、下级热心 6．自己也要称心如意，乐在其中 第二集 中层主管的承上启下 本集要点： 1．承上是心目中有上司的表现 2．首先要和顶头上司处好才能施展才能 3．站在上司的立场和上司沟通 4．替上司分忧分劳而不拍马屁 5．公私事宜都应该尽力帮忙 6．及时向上级报告使其安心 第三集 中层主管的枢纽作用 1．不可不服从，但要避免盲目顺从 2．坚持原则，不可不刚但方法要柔 3．把上级的经营转化、落实在作业上面 4．做好目标管理 5．破解各部门间的本位主义 6．以自动积极带动整体互动